资讯中心

从珠江畔的广州到阿苏山下的熊本，从首条涂装生产线到全球数字化标杆工厂，中国电研与本田摩托三十年携手共进，跨越山海，谱写出一部两家企业从初步接触到深度协同、从技术引进到联合创新的合作篇章。这段始于改革开放浪潮中的战略合作，在三十年峥嵘岁月里，诠释了"以和促合、以专攻坚、以实践诺"的匠心精神。

求同存异，

“分拆谈判”叩开合作之门

1994年，改革开放的春风吹遍南粤大地。摩托车行业迎来合资合作的新机遇，五羊本田涂装车间项目应运而生。中日合作初期就受到了生产理念差异上的阻碍：日方坚持高效少人化的生产理念，而当时中国仍处于工业化发展初期，对人力资源的依赖还比较大，因此日方对于双方合作持谨慎态度。

"那时，我们只有一个信念——用实力证明自己。"时任技术负责人回忆道。面对日方"核心设备必须进口"的要求，中国电研创新性地提出"分拆谈判"策略：关键部件由日方提供，非核心设备则采用国产化，并逐步实现国产化替代。这一带有“求同存异”特色的创新不仅使成本降低50%，更在谈判中赢得了宝贵的话语权，叩开了与本田的合作之门。

2004年新涂装车间项目现场技术交流

正是这种以"和"为舟的智慧，让合作双方在差异中寻找共识，在磨合中建立信任。十年磨一剑，2004年，中国电研成功承接五羊本田新涂装车间总承包项目，正式成为本田二轮车事业部涂装领域唯一供应商。

五羊本田新工场奠基典礼

攻坚克难，

以实力破局海外挑战

随着合作深入，中国电研的足迹从中国逐步迈向全球。2006年承接越南本田电泳车间、2007年越南本田二期项目、2009年汽车零部件涂装车间等，在异国开展项目时常面临着前所未有的困难，但中国电研仍秉持上下同心，合力攻坚的精神，以不受干扰、不被打乱节奏的经营理念，以稳定踏实、从容前行的发展心态应对万变，凭借一以贯之的实力表现应对各种不确定性，赢得客户更深的信任。

项目组成立党员突击队

2011年，东南亚某国遭遇半个世纪以来特大洪灾。洪水导致项目延期一个月，当地工会以手续问题阻挠施工。中国电研领导层通过协调该国驻穗领事馆、华人商会等多方资源，及时启动三方斡旋，化解运营障碍。交付期临近，项目组党员带头成立突击队，冲锋在前，精耕细作，在陌生环境和紧张工期的双重压力下，在5个月内完成从安装到量产的全过程，创下内部纪录，更保证了质量可靠，赢得本田“从未后悔选择中国电研”的高度评价。

本田涂装车间项目

数智赋能，

携手引领智造变革

进入新时代，在全球制造业数字化、智能化转型的浪潮下，中国电研与本田共同探索技术革新。2020年，为改造本田某重要生产基地传统依赖人工操作的模式，中国电研为该基地打造全球首个数字化标杆工厂。通过建立以自动化系统为基础的OT体系，基于工业信息模型技术构建数据底座，实现工艺技术与信息技术的深度融合，最终通过KINTE涂装管控平台实现多工艺柔性化生产的智能精益管控。

该项目融合智能物流、机器人转挂、自循环送风及低温固化等自有技术，不仅大幅提升生产效率和精度，更融入绿色低碳发展的愿景，助推本田生产基地向“智慧工厂”转型升级。

KINTE数字化涂装车间

同心共进，

三十载风雨见证共赢之路

回顾往昔，中国电研与本田已经携手走过三十载春秋，这份跨越时光的伙伴关系，始终以 “互信” 为基石，以 “协同” 为纽带，在市场浪潮的起伏中愈发坚固。双方不仅在市场开拓与技术创新中斩获丰硕成果，更在文化的碰撞与交融中搭建起坚实的信任桥梁，让这份跨国伙伴关系在时光淬炼中愈发醇厚，焕发出历久弥新的生命力。

携手向未来

站在三十周年的新起点回望，本田摩托实现全球销售超过5亿辆，中国电研成套装备也在全球五大洲留下了工程印记。展望未来，中国电研将继续秉持"和、专、实"的企业文化，以客户为先，以匠心为诺，与本田共同探索智能制造、绿色低碳的新征程。从广州到熊本，从亚洲到欧洲，这条合作之路仍在延伸，继续见证两个公司双向奔赴、共同成长的新篇章。